L’agilité est au cœur du fonctionnement des équipes tech, c’est pourquoi nous habituons les Wilders à travailler de cette manière dès le début de leur formation. Stéphane Langonnet, Coach Agile, nous a fait le plaisir d’intervenir auprès de nos élèves développeurs pour parler d’agilité et plus précisément de la méthode SCRUM et répond aujourd’hui à nos questions.
Le métier de Coach Agile : rôle, missions et enjeux
Bonjour Stéphane, peux-tu te présenter ainsi que ton parcours professionnel ?
Bonjour, je suis Stéphane Langonnet, 40 ans, fraîchement arrivé sur Bordeaux, originaire de l'Oise.
J'ai démarré ma carrière comme développeur puis chef de projet et après un passage vers le social media, j'ai eu la chance de bifurquer vers des rôles agiles comme Product Owner et Scrum Master.
Aujourd'hui, je suis Coach Agile et j'accompagne des équipes vers cette agilité.
Peux-tu nous présenter WeVii et ton rôle au sein de l’entreprise ?
WeVii, une agence bordelaise, en conseil digital, qui met en place les conditions de réussite des transformations de ses clients partenaires.
Notre activité tourne autour de 3 missions principales :
- Le Conseil : accompagnement dans la transformation et l’agilité
- Les Services : mise à disposition de ressources chez les clients dans le cadre de leurs projets digitaux
- Les Systèmes : mise en place d’expertises (allant du support à l’infrastructure) chez les clients en fonction des besoins.
Au sein de WeVii, mon rôle est celui d'un Coach Agile et j'interviens en mission pour accompagner des entreprises. J'ai également comme rôle de diffuser la culture agile au sein de WeVii.
En quoi consiste le rôle de Coach Agile ?
Je dirais que le rôle d'un coach est d'améliorer les organisations humaines. Dans la route vers l'agilité, nous allons former, accompagner les personnes et les équipes vers un fonctionnement agile dans le but d’améliorer la collaboration, la réactivité et la qualité des produits réalisés.
Peux-tu définir SCRUM en une phrase ?
Un cadre de travail permettant de répondre à des problèmes complexes et changeants, tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible.
Toi qui as occupé les postes de Scrum Master, Product Owner et aujourd’hui Coach Agile, y a-t-il un rôle plus difficile qu’un autre ?
Ce sont des rôles très différents, j'ai apprécié faire les 3, ces rôles m'ont fait grandir sous bien des aspects.
Les qualités nécessaires pour réaliser ces rôles sont différentes et je ne vois pas un rôle plus difficile qu'un autre.
Le métier de développeur : possibilités d'évolution
Est-ce qu’un développeur peut évoluer vers un poste de Product Owner ou Scrum Master ?
Tout est possible !
Pour la partie Product Owner, si le développeur arrive à se détacher de la technique au profit du fonctionnel et être à l'écoute des propositions de son équipes quant à la réalisation, c'est largement possible.
Pour un développeur qui souhaite passer sur un rôle de Scrum Master, si la personne sent qu'elle possède les qualités pour accompagner une équipe, c'est une belle expérience.
Peux-tu nous dire ce que tu aimes dans l'agilité ? Qu'est-ce qui te challenge en tant que Coach ?
Remettre l'humain au centre, souvent, en début d'intervention, nous avons des équipes qui n'arrivent plus à sortir la tête de l'eau, n'échangent plus, etc.
Au premier rebond, c'est toujours un moment incroyable de voir les individus sortir de leur zone et se "réveiller" pour construire quelque chose ensemble.
Quels sont tes conseils pour nos futurs développeurs web, qui vont entrer dans le monde professionnel et découvrir l’agilité en entreprise ?
N'ayez pas peur de faire, de défaire, de vous adapter en permanence à ce que vous vivez. L'agile c'est essentiellement du bon sens, de la communication, de l'interaction avec autrui.
Un petit mot sur ton intervention auprès de nos élèves ?
C'était un moment très bienveillant avec beaucoup d'interactions, de questions. J'espère leur avoir apporté quelque chose et qu'ils en retireront une envie de travailler en Agile. :)
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